AI-strategie

AI-strategie voor je bedrijf.

Je weet dat AI belangrijk wordt, maar nog niet wat dat voor jouw bedrijf betekent. Moet je processen anders inrichten, nieuwe diensten bouwen, klantcontact veranderen of vooral risico's beheersen? Mirovina helpt die visie scherp krijgen.

In 1-2 weken brengen we kansen, afhankelijkheden en risico's terug tot een duidelijke AI-richting: wat kan AI voor jouw bedrijf opleveren, waar je beter nog niet aan begint en welke eerste stap logisch is.

  • AI-visie
  • Prioriteiten
  • Businesscase
  • Risico's en compliance
  • Richting voor directie en IT
  • Kansen en risico's in beeld
  • Eerste stap pas na de visie
Waar de keuze over gaat

Niet overal AI plakken, maar kiezen wat AI voor je bedrijf moet betekenen.

Een goede AI-strategie geeft antwoord op managementvragen: waar verandert AI je werk, je dienstverlening, je kosten en je risico? Wij stellen die visie met je op en vertalen hem naar keuzes die directie, IT en operatie kunnen gebruiken.

Visie

Wat moet AI voor het bedrijf doen?

We bepalen welke rol AI krijgt: versnellen, kosten verlagen, nieuwe dienstverlening mogelijk maken of vooral risico's beheersen.

Voordeel

Waar ontstaat rendement?

We kijken waar AI omzet, marge, snelheid of capaciteit kan verbeteren en waar het voordeel groot genoeg is om door te pakken.

Grenzen

Wat doen we niet automatisch?

Data, integratie, privacy, security, aansprakelijkheid en menselijke controle bepalen waar AI mag handelen en waar mensen de regie houden.

Eerste stap

Waar begin je verantwoord?

Pas daarna kiezen we een eerste toepassing die past bij de visie, genoeg waarde heeft en technisch realistisch is.

In de praktijk

Een werkende oplossing, geen los experiment.

Voor verhuur van onroerend goed is siteontwikkeling en online adverteren slimmer gemaakt: advertentieteksten, campagnes, plaatsing, analyses, rapportage en opvolging. Minder beheerwerk, grondiger analyses en betere advertenties.

Deze case wordt geanonimiseerd weergegeven.

Vastgoedverhuur

Sites en advertenties automatiseren

Sneller van aanbod naar campagne
Richting kiezen

Strategie begint bij keuzes op bedrijfsniveau.

We kijken niet alleen naar één use-case, maar naar wat AI voor het bedrijf moet veranderen. Waar wil je sneller worden? Waar kan AI marge verbeteren? Waar wil je juist voorzichtig zijn?

01

Rol van AI bepalen

We bepalen of AI vooral moet versnellen, kosten verlagen, verkoop versterken, klantcontact verbeteren of nieuwe diensten mogelijk maken.

02

Kansen selecteren

We kiezen de plekken waar AI genoeg kan opleveren om aandacht, investering en verandering te rechtvaardigen.

03

Risico's en randvoorwaarden

We maken helder welke data, systemen, security, compliance en menselijke controle nodig zijn voordat AI werk mag uitvoeren.

04

Besluit voor directie en IT

De uitkomst moet bruikbaar zijn voor directie, IT en operatie: richting, prioriteiten, risico's en een logisch vervolg.

Van visie naar eerste stap

Een goede AI-strategie eindigt in een keuze waar je iets mee kunt.

Na de visie kiezen we waar je begint. Niet omdat elk advies meteen een bouwproject moet worden, maar omdat strategie pas waarde krijgt als duidelijk is welke stap verstandig is.

01

Eerste initiatief kiezen

We kiezen een eerste initiatief dat past bij de visie en genoeg kans heeft op zichtbaar resultaat.

02

Waarde en haalbaarheid wegen

We toetsen businessimpact, data, systeemlandschap, uitvoerbaarheid en risico voordat er gebouwd wordt.

03

Bouwroute schetsen

Als bouwen logisch is, schetsen we wat er nodig is: data, koppelingen, mens-in-de-loop, beheer en een afgebakende eerste versie.

04

Stoppen mag ook

Als een idee te duur, te riskant of te vaag is, benoemen we dat. Dan kies je liever een betere plek om te starten.

Zo starten we

Eerst weten waar het loont. Dan gecontroleerd bouwen.

Kennismaking en eerste voorstel zijn gratis. Analyse, bouw en onderhoud blijven aparte opdrachten, zodat je per fase kunt beslissen.

01

Vrijblijvende kennismaking

We bespreken welk werk te veel tijd, geld of mensen kost en maken kosteloos een eerste voorstel.

02

Korte analyse

In 1-2 weken kiezen we de use-case, oplossingsrichting en eerste bouwscope, waar nodig met businesscase en risicoanalyse.

03

Bouwen in afgebakende blokken

We bouwen in duidelijke blokken op nacalculatie. Na iedere fase of hoofddoel is er een go/no-go.

04

Ingebruikname en overdracht

We regelen documentatie, overdracht en waar nodig gebruikerstraining. Beheer en onderhoud spreken we apart af.

Vendorneutraal

Vaak combineren we AI met gewone software; soms is gewone software alleen de beste oplossing.

Code blijft aanpasbaar

Je krijgt het recht om de opgeleverde code zelfstandig te wijzigen of te laten wijzigen.

Wie verantwoordelijk blijft

Businesservaring en technische realisatie in één hand.

Je werkt rechtstreeks met Guido Schoonheim: meer dan 25 jaar techniek, management, bedrijfsvoering en commercie. Bij grotere projecten blijft Guido verantwoordelijk voor analyse, technische richting en resultaat.

Oprichter en eindverantwoordelijk
  • CTO bij vier bedrijven
  • 100+ engineers aangestuurd
  • Management en boardniveau
Meer over Guido
Veelgestelde vragen

Wat bedrijven hierover willen weten.

Wanneer heb je AI-strategie nodig?

Als je weet dat AI belangrijk wordt, maar nog niet scherp hebt wat AI voor je bedrijf moet betekenen, welke kansen prioriteit hebben en waar je juist grenzen moet stellen.

Is dit een workshop of rapport?

Het is geen rapport als eindpunt. We gebruiken gesprekken en analyse om tot een bruikbare AI-visie te komen: richting, prioriteiten, risico's en een eerste verstandige stap.

Kunnen jullie daarna ook bouwen?

Ja, maar pas nadat duidelijk is wat AI voor het bedrijf moet betekenen en welke eerste stap logisch is. Strategie komt eerst, bouwen pas daarna.

Is dit AI-advies of een AI-implementatieplan?

Het begint als AI-advies op bedrijfsniveau. Als de richting duidelijk is, vertalen we die naar een eerste stap: wat pak je eerst aan, welke data en systemen zijn nodig en welke risico's moet je beheersen.

Krijgen we een complete AI-roadmap voor het hele bedrijf?

Alleen als dat helpt. Voor veel middelgrote organisaties is een scherpe AI-visie met prioriteiten nuttiger dan een dikke roadmap. Een bredere roadmap nemen we mee wanneer de afhankelijkheden daarom vragen.

Is AI strategy iets anders dan een AI-roadmap?

AI strategy is de Engelse term voor AI-strategie. Een roadmap kan daar onderdeel van zijn, maar de kern is eerst bepalen wat AI voor het bedrijf moet betekenen en welke keuzes daaruit volgen.

Volgende stap

Welk werk kost nu te veel tijd, geld of mensen?

In één vrijblijvende kennismaking bespreken we waar automatisering kan helpen en of een korte analyse zinvol is.